PENERAPAN BALANCED SCORECARD PADA CREDIT UNION ABADI AJIBATA
CU.ABADI merupakan salah satu koperasi yang bergerak dalam simpan pinjam uang. perkembangan bisnis yang kompetitif menyebabkan ukuran kinerja keuangan yang diguunakan selama ini unuk mengukur kinerja tidak memadai lagi untuk memenangkan persaingan bisnis, diperlukan ukurun kinerja koperasai yang merupakan faktor utama tercapainya kinerja keungan yang maksimal dan berkesinambungan. balanced screcard meruapakan salah satu system kinerja koperasi yang memandang koperasi 4 perspektif. perspektif keuangan,pelanggan, bisnis, pembelajaran dan pertumbuhan sebagai ukuran kinerja koperasi. keunggulan balanced scorecard mampu menterjemahkan tujuan-tujuan jangka panjang dan jangka pendek suatu koperasi secara komperehensif, koheren, seimbang, dan terukur.rnpenelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kinerja koperasi CU.ABADI jika diukur dengan metode balanced scorecard. manfaat penelitian ini bagi penulis adalah untuk menambah wawasan tentang pengukuran kinerja koperasi berdasarkan metode balanced scorecard. populasi dalam penelitian ini adalah laporan keuangan, data anggota, dan data karyaawan yang diberi pelatihan pada koperasi CU.ABADI, sejak berdiri sampai tahun 2011. sampel penelitian inin adlah data tahun 2010-2011. teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara dan dokumentasi. teknik analisis data dalam penelitian inia adalah dengan menggunkan metode deskriptif.rndari hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa pengukuran kinerja yang dilakukan selama inin adalah hanya berfokus pada kinerja keuangan dan mengabaikan kinerja non keuangan. hal ini dapat diketahui dari kelemahan koperasi untuk menerjemahkan tujuan jangka panjang kedalam sasaran strategis. ketidakmampuan menterjemahkan tujuan jangka panjang kedalam sasaran yang strategis. ketidakamampuan menterjemahkan tujuan jangka panjang ini mengakibatkan tidak mampu bersaing diantara koperasi kompetitifnya. CU.ABADI disarankan agar menerapkan system balanced scorecard untuk mengukur kinerja koperasi sehingga pencapaian tujuan jangka panjang dapat dicapai. kesuksesan penerapan balanced scorecard ditandai dengan peningkatan pendapatan secara terus menerus, pelanggan yang loyal, proses kerja yang lebih efekif serta sumber daya manusia yag berkualitas.
Ketersediaan
| 2872 SIN | Tersedia |
Informasi Detail
- Judul Seri
-
-
- No. Panggil
-
-
- Penerbit
- Belmont, California : ., 2013
- Deskripsi Fisik
-
-
- Bahasa
-
- ISBN/ISSN
-
-
- Klasifikasi
-
-
- Tipe Isi
-
-
- Tipe Media
-
-
- Tipe Pembawa
-
-
- Edisi
-
-
- Subjek
-
-
- Info Detail Spesifik
-
-
- Pernyataan Tanggungjawab
-
-
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain
Lampiran Berkas
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar